互聯(lián)網(wǎng)改變了購買習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)……，同時也將傳統(tǒng)制造業(yè)逼入絕境。如何讓員工主動工作；如何傳遞市場競爭壓力，如何及時了解真實經(jīng)營數(shù)據(jù)。實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)的文化和極其高效的經(jīng)營信息化。證標客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營”管理理念的同時，將阿米巴經(jīng)營理念與互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，形成適合中國本土的阿米巴思維——【經(jīng)營理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營理念就此應(yīng)運而生。
在西方管理學泛濫的今天，稻盛和夫的“阿米巴經(jīng)營”承繼了日本傳統(tǒng)經(jīng)營理念和中國國學內(nèi)核的東方管理模式，值得我們深入去關(guān)注研究。
日本運用《論語》加算盤，以經(jīng)營會計為核心落地工具，建立了日本企業(yè)的“阿米巴經(jīng)營”模式，現(xiàn)在超過50%的日本企業(yè)都一直在運用這種模式，從而形成了日本企業(yè)的獨特競爭力。
值得關(guān)注的是：日本企業(yè)平均生命周期遠遠超過中國企業(yè)，這一現(xiàn)象引人深思！
因此，中國企業(yè)應(yīng)該學習日企普遍成功背后的本質(zhì)，學習更適合中國企業(yè)實施阿米巴的經(jīng)營原理原則，充分釋放企業(yè)潛能，在實踐中不斷探尋一種真正適合中國企業(yè)的經(jīng)營模式。
互聯(lián)網(wǎng)改變了購買習慣；改變了支付方式；顛覆了大多數(shù)傳統(tǒng)商業(yè)……，同時，也將傳統(tǒng)制造業(yè)逼入了絕境，傳統(tǒng)制造業(yè)必須背水一戰(zhàn)：如何讓員工主動工作；如何傳遞市場競爭壓力，如何及時了解企業(yè)真實經(jīng)營數(shù)據(jù)。實業(yè)的轉(zhuǎn)型升級的武器，必不可少的是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)優(yōu)秀的文化和極其高效的經(jīng)營信息化。因此，杭州證標客在充分吸收“阿米巴經(jīng)營”管理理念的同時，將阿米巴經(jīng)營理念與快速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)思維結(jié)合，形成適合中國本土和現(xiàn)狀的阿米巴思維——
【經(jīng)營理念+阿米巴核算+信息化】經(jīng)營理念就此應(yīng)運而生。
未來10年或許更長的一段時間，【經(jīng)營理念+阿米巴核算+信息化】阿米巴經(jīng)營將會為更多中國企業(yè)所接受，并在推行過程不斷總結(jié)和完善，這需要我們不斷發(fā)揮優(yōu)勢、匯聚力量、同心協(xié)力共同推進阿米巴經(jīng)營本土化落地實踐進程。